 大野耐一 |
大野耐一——日本复活之父，生产管理的教父。生产现场走出来的实践管理学宗师， 与彼得.德鲁克齐名。大野耐一（1912~1990）1912年出生于中国大连，1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司，1943年调入丰田汽车工业公司，1949年任该公司机械厂厂长，后来历任丰田纺织和丰田合成会长，1954年，任丰田汽车董事，1964年常务董事，1970年，专务董事，1975年，丰田汽车副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。大野耐一先生作为生产管理专家，以日本本土思想为基础，一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式。构建了新式的经营思想，并指导实践，一个罕见的产业人。 |
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本书介绍 |
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【作 者】 |
（日）大野耐一 |
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【译 者】 |
谢克俭,李颖秋 |
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【出 版 社】 |
中国铁道出版社 |
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【版次印次】 |
2006年4月第1版 |
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【开 本】 |
16开 |
【装 帧】 |
平装 |
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【国 别】 |
Japan/日本 |
【页 数】 |
145 |
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丰田生产方式精髓 |
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我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的两大支柱就是：（1）准时化（JUST IN TIME）；（2）自働化。
在生产现场中，“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障会起巨大作用。“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件，较之过去那种按计划的大批量生产的体系有更多优势。每个企业自始至终考虑的是，要用尽量少的人力来生产更多的产品。但是，“省力化”不应该是追求的目标...[全文] |
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